123

پنج ویژگی مدیر پروژه

پنج ویژگی مدیر پروژه :

مدیران پروژه های ساختمانی غالباً وظیفه دارند که انواع مختلفی از وظایف و مسئولیت ها را به صورت متعادل با یکدیگر انجام دهند. آنها غالبا مسئول نظارت بر کل محل کار هستند ، اما از همه مهمتر ، باید بتوانند ترکیبی منحصر به فرد از افراد را مدیریت و نظارت کنند. این پروژه ها ، اعم از بزرگ یا کوچک ، به مدیران پروژه های ساختمانی متکی هستند تا رهبری و هماهنگی انجام وظایف و نظارت بر اتمام کل پروژه را بر عهده بگیرند.

برای اینکه یک مدیر ساخت و ساز موفقیت آمیز باشید ، این پنج ویژگی به شما اطمینان حاصل می کند که هر کاری در پروژه به طور موثر و کارآمد اجرا می شود یا خیر ؟

پنج ویژگی مدیر پروژه : روابط عمومی قوی

یک مدیر پروژه ساخت و ساز موثر باید مهارت های ارتباطی عالی داشته باشد. آنها باید بتوانند به طور واضح و با اعتماد به نفس ارتباط برقرار کنند و روابط محکمی بین کارگران و مدیران ایجاد کنند. این ویژگی باعث می شود تا کارگران ، کارمندان و کارکنان ماهر وظایف خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. همچنین ، مدیران پروژه برای اطمینان از اینکه همه افراد در مکان پروژه حضور داشته باشند و در جهت رسیدن به یک هدف مشترک باشند ، باید به طور مکرر و به طور مداوم با اعضای تیم ارتباط برقرار کنند. این عمل ممکن است در جلوگیری از تأخیرهای غیرضروری در پروژه کمک کند تا هر کاری به موقع انجام شود و پروژه در زمان مقرر به پایان برسد.

پنج ویژگی مدیر پروژه : قابلیت تفویض وظایف

یک مدیر ساخت و ساز مؤثر باید بتواند وظایف خود را به کارگران مختلف بر اساس قابلیت های خاص و مهارت های خاص خود واگذار کند. این تضمین می کند که به همه افراد در محل کار، وظیفه ای ارائه شود که به بهترین شکل با مجموعه مهارت های خاص فرد مطابقت داشته باشد و نه تنها به نفع کارگر بلکه برای کل پروژه نیز مفید می باشد. یک مدیر پروژه خوب همچنین قادر است وظایف رهبری و نظارت را به دیگران واگذار کند ، این به آنها کمک می کند تا بر مناطق خاص در محل کار نظارت داشته باشند. مدیران بزرگ تصدیق می کنند که نمی توانند کل کار را به تنهایی انجام دهند و واگذاری کارها به سایر رهبران توانا به تسهیل پروژه کمک می کند. علاوه بر واگذاری وظایف به کارگران ماهر ، مدیران باید محدوده زمانی مناسب برای اتمام یک پروژه را ارائه دهند ، که به کارکنان این امکان را می دهد که از بازدهی خود حداکثر استفاده را کنند.

پنج ویژگی مدیر پروژه : توانایی اولویت بندی فعالیت ها

پروژه های ساختمانی فرآیندهای چند وجهی و پیچیده ای هستند که شامل تعدادی فعالیت مختلف و کارگران متخصص می شوند. درک اهمیت این فعالیت ها برای موفقیت هر پروژه خاص ضروری است. یک مدیر ساخت و ساز مؤثر باید بهینه ترین برنامه کاری را تنظیم کرده و برنامه را به بهترین شکل ممکن اجرا کند. در بسیاری از موارد ، ممکن است شرایط غیرقابل پیش بینی ، مانند آب و هوا غیرقابل پیش بینی و یا مسائل لجستیکی ایجاد شود. در این موارد ، مدیران پروژه باید وضعیت جدید خود را ارزیابی کرده و قادر به اولویت بندی مجدد فعالیت های خود برای اطمینان از ماندن پروژه در مسیر اصلی باشند. عدم تطابق با این شرایط ممکن است نتیجه پیشرفتی را که قبلاً حاصل شده است به خطر اندازد.

پنج ویژگی مدیر پروژه : ارزش کار تیمی

در اکثر پروژه های در مقیاس بزرگ ، یک تیم کامل برای اتمام پروژه لازم است و این مسئه به نوع ساخت و ساز ها تفاوتی ندارد. یک مدیر خوب پروژه این موضوع را به خوبی درک می کند و کار تیمی را جزئی لاینفک از مراحل ساخت و ساز می داند. این نه تنها شامل مدیریت وظایف خاص ، بلکه تضمین می کند که کل پروژه با کار تیمی و همفکری ارزش بیشتری پیدا می کند. با این کار فضای مثبت تری حاصل می شود که باعث تقویت روحیه تیم و افزایش بهره وری در بین همه کارگران می شود.

پنج ویژگی مدیر پروژه : مهارت حل مسائل و مشکلات

در جریان هر پروژه ساختمانی ، مشکلات و موانعی قرار دارد. یک مدیر ساخت و ساز موفق باید به مهارتهای عالی در زمینه حل مسئله مجهز باشد تا به درستی هر مسئله ای را که ممکن است بوجود بیاید را برطرف سازد. از همه مهمتر ، مدیران پروژه قادر به پیش بینی مشکلاتی هستند که یک پروژه با آن روبرو می شود و گزینه ها و راه حل های مختلفی را آماده می کنند. این مشکلات شامل همه چیز از مشکلات آب و هوا ، تأخیر در تحویل و حتی مسائل شخصی در بین اعضای تیم است. یک مدیر ساخت و ساز خوب قادر به تدوین استراتژی هایی خاص برای یک پروژه خاص و متناسب با گروه منحصر به فرد از افراد است.

نتیجه گیری در مورد پنج ویژگی مدیر پروژه

کار یک مدیر پروژه ساختمانی بسیار پیچیده و چند بعدی است. مدیران پروژه های ساختمانی نه تنها این پنج مهارت را باید در نظر داشته باشند، بلکه برای موفقیت هر پروژه ضروری هستند. جدا از توانمندی های فنی و مهارت های مرتبط با ساخت و ساز ، یک مدیر پروژه باید خونگرم و به افراد نزدیک باشد تا فضایی را ایجاد کند که کارگران از عضویت در آن لذت ببرند. تقدیر و تشکر از کارگران و پیمانکاران هم برای پروژه و هم برای توسعه شخصی، بخشی جدایی ناپذیر از آنچه مدیر ساخت و ساز خوب باید داشته باشد، است . این پنج ویزگی کیفیت یک تجربه کاری برتر و محیط مثبت نه تنها برای مدیران بلکه برای کلیه افراد در زمینه کار پروژه ای ایجاد می کند.

 

 

commercial-construction-2

ساخت و ساز تجاری چیست؟

ساخت و ساز تجاری چیست؟
ساخت و ساز تجاری شامل طراحی، بازسازی و ساخت سازه های تجاری است. معمولا این گونه پروژه ها با تجهیزات و بودجه هایی سنگین که توسط پیمانکاران دولتی و همچنین دولت های محلی و ملی تأمین می شود، اجرا می شوند.

توسعه دهندگان و پیمانکاران برای ارائه قرارداد ساخت با ارائه پیشنهادات به صورت مناقصه با یکدیگر به رقابت می پردازند. هرچه طرح دقیق تر و بودجه درخواستی برای اتمام پروژه مناسبتر باشد، شانس بیشتری برای برنده شدن در پروژه های ساخت و ساز تجاری خواهند داشت. با استفاده از مهندسین تخمین بودجه و پروژه می توان دقیق ترین و مقرون به صرفه ترین طرح را برای پروژه ی ساخت و ساز تجاری ارائه کرد.

در کشور های توسعه یافته، ادارات سرشماری گزارش داده اند که از ماه مارس ۲۰۲۰، تاکنون ۸۸۵۲۲ میلیون دلار در بخش ساخت و ساز تجاری هزینه شده است. این رقم نسبت به ماه مارس ۲۰۱۹ با افزایش ۲،۲۲۹ میلیون دلاری (۲٫۶ درصدی) همراه بوده است و این نشان از اهمیت ساخت و ساز تجاری در کشور های توسعه یافته و در حال پیشرفت دارد.

افزایش هزینه ها در کسب و کار ها و کمبود ساختمان های مناسب برای مکان های تجاری، به معنای نیاز بیشتر به ساخت و نگهداری فضاهای تجاری است. بیایید نگاهی به سه نوع ساخت و ساز تجاری و نقش آنها در صنعت بیندازیم.

انواع ساخت و ساز تجاری چیست؟

پروژه های ساختمانی تجاری می توانند در ابعاد کوچک، متوسط و مقیاس بزرگ باشند. این پروژه ها از رستوران و سازه های اداری گرفته تا ساختمان های بلندی که در شهرهای بزرگ دیده می شوند، تشکیل شده اند.

نوع ۱: ساخت و ساز تجاری در مقیاس کوچک :

ساخت و ساز در مقیاس کوچک شامل اصلاح سیستم های فاضلاب، طراحی و بازسازی فضای داخلی و خارجی ساختمان تجاری می شود. طول پروژه ها کوتاهتر است و به تجهیزات و کارکنان کمتری نیاز دارد.

نمونه ای از یک پروژه ساخت و ساز تجاری در مقیاس کوچک :

سوپر مارکت ها و کافه رستوران های کوچک که در مناطق مختلف شهر ساخته می شوند.

نوع ۲: ساخت و ساز تجاری در مقیاس متوسط :

ساخت و ساز تجاری در مقیاس متوسط شامل به روزرسانی، گسترش فضا در پروژه های ساختمانی نسبت به سازه اولیه است. پروژه های ساخت و ساز تجاری در مقیاس متوسط، پیچیده تر از پروژه های تجاری در مقیاس کوچک هستند، مانند اضافه کردن امکانات و ویژگی های بیشتر به یک ساختمان اداری یا تجاری. این بدان معنی است که انجام پروژه ها ممکن است چندین ماه تا یک سال به طول انجامد.

نمونه ای از یک پروژه ساخت و ساز تجاری در مقیاس متوسط :

هایپر مارکت ها دارای سرویس های بهداشتی و فضای بازی کودکان و رستوران هایی که غذاهای سنتی و فست فود را با هم ارائه می دهند و یا استخر ها و مجتمع های آبی که امکانات تفریحی و رفاهی زیادی را ارائه می دهند.

نوع ۳: ساخت و ساز تجاری در مقیاس بزرگ :

ساخت و ساز تجاری در مقیاس بزرگ شامل پروژه های بزرگ ساختمانی هتل ها، فرودگاه ها، ساختمان های دولتی، جاده ها و آسمان خراش ها می شود. بودجه این “پروژه های بزرگ” را شرکت های بزرگ ساخت و ساز تجاری و سازمان های دولتی تأمین می کنند. در این پروژه ها تیم های بزرگ بهمراه تجهیزات سنگین برای انجام و تکمیل این گونه پروژه ها فعالیت می کنند. تکمیل پروژه های ساخت و ساز تجاری بزرگ ممکن است چندین سال به طول انجامد.

نمونه ای از یک پروژه ساخت و ساز تجاری در مقیاس بزرگ :

فرودگاه بین المللی جان اف کندی واقع در نیویورک آمریکا، در حال اجرای یک پروژه توسعه و بازسازی ۳٫۸ میلیارد دلاری برای ترمینال شماره ۴ است. این پروژه برای اتمام کامل تا سال ۲۰۲۵ ، ۵۰۰۰۰۰ فوت مربع گسترش خواهد یافت و ۱۶ دروازه داخلی جهت سهولت در عبور و مرور اضافه خواهد کرد.

روند مناقصه ساخت و ساز تجاری چیست؟

روند مناقصه ساخت و ساز تجاری از طریق پیمانکاران متعددی که پیشنهادات خود را برای برنده شدن در قرارداد ساخت ارائه می دهند، پیش می رود. پیشنهادات با استفاده از الگوهای پیشنهادی ساخت و ساز یا نرم افزار مناقصه ساخت و ساز برای پیشنهادات ایجاد می شوند. این پیشنهادات شامل مواردی مانند طراحی نقشه های اولیه، بودجه مورد نیاز، موارد مربوط به مواد و مصالح و جدول زمانی پیش بینی شده است. زمان و تغییرات آب و هوایی نیز در نظر گرفته می شود، زیرا آنها می توانند دو مورد از گران ترین عناصر مشخص کننده بودجه مورد نیاز باشند.

به عنوان مثال، اگر در یک پروژه در فصل زمستان، برف سنگینی روی زمین بنشیند و جاده ها را مسدود کند، زمان و هزینه بیشتری را به پروژه اضافه می کند.

چه مواردی در الگوی پیشنهادهای ساخت و ساز تجاری نهفته است؟

الگوهای پیشنهادی ساختو ساز تجاری شامل طرح و نقشه های طراحی شده و شیت اسناد و مدارک است. این اسناد شامل برآوردهای پروژه مانند بودجه، جدول زمانی و هزینه های پیش بینی شده را شرح می دهد.

وام های ساخت و ساز تجاری چگونه کار می کنند؟

وام های ساخت و ساز تجاری هزینه های خرید زمین، اجاره تجهیزات، مواد و نیروی کار را پوشش می دهد. در صورت تصویب، وجوه دریافتی از وام ها به ترتیب برنامه ریزی شده پرداخت می شوند. پیمانکاران باید در بودجه بندی دقیق بودجه کافی برای تأمین هزینه های جانبی مانند بازرسی در سایت را داشته باشند. گذراندن بازرسی از سایت برای دریافت پول بیشتر وام و تکمیل ساختن بسیار مهم است.

وام های ساختمانی چه هزینه هایی می پردازند؟

از آنجایی که پول حاصل از وام ها به بودجه پروژه کمک می کند. برنامه ریزی دقیقی برای تخمین این هزینه ها انجام می شود. وقتی پروژه ی ساخت و ساز تجاری به اتمام می رسد، ممکن است چندین ماه تا چندین سال بعد از اتمام کار بازپرداخت وام ها زمان ببرد.

ساخت و ساز تجاری چه تفاوتی با ساخت و ساز مسکونی دارد؟

ساخت و ساز تجاری و ساخت و ساز مسکونی از زیر مجموعه های ساخت و ساز خصوصی هستند. اما، هر کدام از این ساخت و ساز ها پشتوانه مالی، اندازه پروژه و نیازهای تجهیزاتی مختلفی دارند.

  • ساخت و ساز تجاری

پیمانکاران ساخت و سازهای تجاری و سرمایه گذاران خصوصی در قراردادهای بیمارستان ها، فضاهای اداری یا انواع دیگر پروژه های تجاری زیربنای زیادی را پیشنهاد می دهند. البته اندازه سایتهای پروژه های ساخت و ساز تجاری می تواند از کوچک تا بزرگ متغییر باشد. در پروژه های تجاری مرتفع از اسکلت فولادی برای استحکام سازه استفاده می شود. تجهیزات سنگین ساخت و ساز تجاری مانند بولدوزر و بیل مکانیکی به اپراتورها اجازه می دهند مواد را جابجا کنند.

  • ساخت و ساز مسکونی

ساخت و ساز مسکونی شامل ساخت خانه ها، کانکس ها ، تعاونی ها و خانه های شهری است که توسط صاحبان خانه و سازندگان تأمین مالی می شوند. این ساختمان ها پس از اتمام ساخت برای زندگی مسکونی بهره برداری می شوند. در این پروژه ها معمولاً از چوب برای قاب بندی سازه های کوچکتر مانند خانه ها ویلایی و تیرهای بزرگ فولادی برای آپارتمان ها استفاده می شود. اندازه این پروژه ها متفاوت است و از تجهیزات کوچک تا متوسط مانند لودرهای جمع و جور و مینی بیل مکانیکی استفاده می کنند.

شرکت های ساختمانی مسکونی و تجاری برای انجام کار از تجهیزات مختلفی استفاده می کنند. در عین حال ، آنها بخشهای حیاتی صنعت ساخت و ساز هستند. وجود هر دو برای شهرهای در حال توسعه بسیار مهم است.

ساخت و ساز تجاری در یک نگاه:

صنعت ساخت و ساز تجاری بیش از آنچه تصور می شود پیچیده است. با نگاهی عمیق تر به ساخت و ساز تجاری و موارد مرتبط با آن می توان فهمید که تجربه و اطلاعات فراوانی برای ورود به این عرصه مورد نیاز است.

پیش بینی های صنعت ساخت و ساز برای سال ۲۰۲۱ نشان می دهد که ارتقا حمل و نقل عمومی و پروژه های شهر هوشمند بخش ساخت و ساز تجاری را متحول خواهد کرد.

این بدان معناست که نیاز به املاک تجاری جدید در ابعاد و کاربری های متفاوت بیشتر خواهد شد. با رو به رشد بودن شهرهای هوشمند، شرکت های ساختمانی در حال پیشرفت های فراوانی هستند و برنامه ای برای توقف ندارند. از این رو نیاز است که پیمانکاران و شرکت های انبوه سازان برای مدیریت حسابداری پیمانکاری خود از ابزار ها و نرم افزار حسابداری ساخت و ساز تجاری استفاده کنند.

1

پروژه چیست؟

تعریف پروژه


بنا بر تعریف موسسه مدیریت پروژه، تلاش موقتی برای ایجاد یک محصول، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد را به عنوان تعریفی از پروژه بیان می‌کند.

در واقع پروژه یک فعالیت مقطعی است که برایش نقطه شروع و پایان تعریف شده و با زمان و منابع خاصی محدود شده است. بر اساس همین تعریف، پروژه یک فعالیت ادامه دار نیست و کاملا منحصر به فرد است. اما شامل دسته ای از فعالیت‌ها می‌شود که برای دستیابی به هدف خاصی طراحی و اجرا می‌شود. بنابراین تیم یک پروژه می‌تواند از افرادی تشکیل شود که معمولا با هم کار نمی‌کنند، (و گاهاً از سازمان‌ها و مناطق جغرافیایی متفاوت هستند).

توسعه یک نرم افزار تجاری، ساخت یک ساختمان یا پل، تلاش امدادی پس از یک فاجعه طبیعی، گسترش فروش به یک بازار جغرافیایی جدید، همه و همه گونه‌هایی از پروژه هستند.

باید اشاره شود که مدیریت پروژه، استفاده از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌هایی است که بر فعالیت‌های پروژه تا حصول هدف نهایی نظارت دارد.

موسسه مدیریت پروژه، مراحل اجرای پروژه را به ۵ دسته تقسیم می‌کند:

 

– آغاز به کار
– برنامه ریزی
– اجرا
– نظارت و کنترل
– خاتمه
دانش مدیریت پروژه در ده حوزه ترسیم شده است:

– ادغام
– محدوده
– زمان
– هزینه
– کیفیت
– تدارکات
– منابع انسانی
– ارتباطات
– مدیریت ریسک
– مدیریت ذینفعان
قطعا موارد یاد شده مربوط به تمام زمینه های مدیریتی می‌شود. اما مدیریت پروژه تمرکز بخصوصی بر هدف، منابع و برنامه هر پروژه دارد. با رشد سریع مدیریت پروژه در جهان، اهمیت آن روز به روز بیش‌تر مشخص می‌شود. در حسابداری مبتنی بر پروژه می‌بایست علاوه بر حفظ نگرشی بر حساب‌های کل سازمان، حساب هر موجودیت را در هر پروژه، به طور خاص و تفکیک شده نگهداری و محاسبه کرد.

مفهوم پروژه در صنعت‌های مختلف قابل تعریف است:

  • – پروژه در صنعت ساخت و ساز
  • – پروژه در صنعت اداری
  • – پروژه در صنایع نیرو (برق، نفت، و…)
  • – پروژه در فناوری اطلاعات

پروژه در ساخت و ساز

پروژه‌های پیمانکاری ساختمانی تلاش سازمان یافته برای ساخت یک ساختمان یا ساختار است. در زمینه مهندسی عمران و معماری، پروژه های پیمانکاری ساختمانی شامل فرآیندی است که به طور مؤثر مونتاژ زیرساخت ها یا ساختمان‌ها را تشکیل می دهد.

پروژه‌های ساختمانی شامل چندین پروژه کوچک می باشند. یک پروژه ساختمانی یک فعالیت واحد نیست. پروژه های ساختاری در مقیاس بزرگ نیاز به نیروی انسانی در وظایف متفاوت دارد. در بیشتر موارد، این پروژه‌های ساختمانی توسط یک مدیر پروژه اداره می شود و توسط مدیر ساخت و ساز نظارت می شود.

برای اجرای بهتر یک پروژه ساختمانی اعم از مسکونی، تجاری، اداری، رفاهی و… بهتر است پروژه مربوطه به قسمت های کوچکتری تقسیم شود و با بهره مندی از مهارت های فنون مختلف از جمله مهندسی عمران، معماری، مکانیک، الکترونیک، برق و… در جهت بهبود اجرای آن تلاش شود.

در هر عملیات پیمانکاری ۳ رکن اساسی وجود دارد:

۱٫ پیمانکار

۲٫ کارفرما

۳٫ قرارداد (پیمان)

که در مقالات بعدی به تفصیل به توضیح آن می پردازیم.

 
 

 

آدیش راد تدبیر

پیمانکار کیست؟

با گسترش حوزه های مهندسی، منابع مختلف تعاریف متفاوتی از پیمانکاری و وظایف آن دارند. در کشور ما نیز عبارت پیمانکاری در حوزه‌های مختلف تعریف می‌شود. اگر به دنبال آشنایی بیشتر با مفاهیم پیمانکاری و جنبه‌های مرتبط با آن هستید، در این مقاله با آدیش گروپ همراه باشید.

 

پیمانکار (Contractor) شخصی حقیقی یا حقوقی است که طی امضای پیمان (قرارداد) با کارفرما، متعهد به اجرای موضوع مورد پیمان می‌شود. همانطور که در مقاله مربوط به پروژه گفته شد، یک پروژه پیمانکاری می‌تواند شامل ساخت یک پل یا جاده یا حتی انتقال برق به یک منطقه باشد. در یک پیمان، پیمانکار می‌تواند نماینده و جانشین‌های قانونی را به جای خود انتخاب و معرفی کند که این اشخاص هم حکم خود پیمانکار را دارند.

پیمانکار عمومی (General Contractor)

به فرد یا شرکتی گفته می‌شود که با سازمان یا شخصی دیگر قرارداد (کنترات) امضاء می‌کند تا پروژه‌های مشخص را طبق نقشه‌ها و مشخصات مورد توافق اجرا نماید. GC ها معمولا در هدایت و مدیریت طرح ها و پروژه های صنعتی زیربنایی دارای تجربه و تخصص بوده و با تکیه بر دانش و ابزارهای مدیریتی خود، اجرای پروژه‌ها را بر عهده می‏گیرند. در رابطه با فرآیندهای اجرا و فازهای پروژه‌های GC نظریه‌های متفاوتی وجود دارد. بسته به نوع پروژه و ویژگی‌های اجرا و وسعت آن، می‌توان مراحل متفاوتی را برای آن در نظر گرفت. اگر یک شرکت پیمانکار GC را یک سیستم در نظر بگیریم، ورودی را که شامل پول و درخواست می‌باشد، به خروجی مطلوب که می‌تواند ساختمان یا هر محصول مورد نظر کارفرما باشد تبدیل می‌کند.

 

 

پیمانکار جزء

 

پیمانکاران جزء معمولا در کارهای اجرایی تخصص دارند. پیمانکار جزء شخصی حقیقی یا حقوقی است که برای اجرای قسمتی از پروژه بزرگتر با پیمانکار عمومی قرارداد می بندد. به عنوان مثال فردی که در پروژه ساختمانی عملیات جوشکاری را انجام می‌دهد پیمانکار جزء نامیده می‌شود.

 

پیمانکار در پروژه های Turn-Key

 

در این حالت اجرا که پروژه کلید در دست نیز نامیده می‌شود، مسئولیت طراحی و اجرا به طور کامل به پیمانکار سپرده می‌شود. در واقع پیمانکار متعهد می‌شود در ازای دریافت هزینه اجرا، کلیه امور طراحی و اجرای پروژه را انجام دهد. بنابراین کارفرما تنها پس از تحویل پروژه اصطلاحا کلید تاسیسات مورد قرارداد را از پیمانکار دریافت می‌کند و در صورت بروز هرگونه نقص (در هر مرحله و به هر دلیل) کلیه مسئولیت‌ها به عهده پیمانکار خواهد بود.

 

پیمانکار در پروژه های EPC

 

پروژه مهندسی، تدارکات و ساخت (Engineering, Procurement, and Construction) در واقع به عنوان همان پروژه کلید در دست در نظر گرفته می شود و کلیه فعالیت ها جهت اجرای پروژه (طراحی، تدارکات و اجرا) به پیمانکار واگذار می شود. در قراردادهای EPC این نکته مهم وجود دارد که این سه مقوله مجزا باید در کنار هم و بدون نقص اجرا شود. به طور کلی اجرای دقیق این فرایند، نیازمند توانایی بالایی در مدیریت پروژه می‌باشد.

آیین نامه طبقه بندی و تشخیص صلاحیت پیمانکاران ایران، از دیدگاه تشخیص صلاحیت، پیمانکاران را به سه دسته تقسیم می‌کند:

الف- اشخاص حقیقی یا حقوقی ایرانی که قصد کار در ایران دارند.

ب – اشخاص حقوقی خارجی که قصد کار در ایران دارند.

پ – اشخاص حقیقی یا حقوقی ایرانی که برای کار در کشورهای خارجی نیاز به تضمین یا تسهیلات دولتی دارند.

 

پیمانکاران بر حسب نوع فعالیت، به شرح زیر طبقه بندی می‌شوند:

  • پیمانکاری ساختمان
  • پیمانکاری آب
  • پیمانکاری حمل و نقل
  • پیمانکاری صنعت
  • پیمانکاری برق
  • پیمانکاری تاسیسات و تجهیزات
  • پیمانکاری آدیش گروپ‌های زمینی
  • پیمانکاری ارتباطات
  • پیمانکاری کشاورزی
  • پیمانکاری خدمات

 

گواهینامه صلاحیت پیمانکاری

 

مدرکی است که براساس مقررات و به ازای احراز شرایط لازم برای فعالیت پیمانکاری صادر و بر اساس قوانین، اصلاح و تمدید می‌گردد.

 

رتبه بندی (گرید) در پیمانکاری

 

برای شرکت‌های پیمانکاری از ۱ تا ۵ رتبه‌ای تعیین می‌شود که بیانگر اعتبار و صلاحیت آن‌هاست. شرکت‌های برتر با رتبه‌های بالاتر علاوه بر توانایی اجرای قوی تر پروژه‌های محوله، در بازاریابی و جذب مشتری نیز موفق‌تر عمل می‌کنند. شرکت‌های پیمانکاری رتبه ۱ به عنوان برترین شرکت‌های پیمانکاری شناخته شده و به ترتیب تا رتبه ۵ به رتبه‌های پایین‌تر تقسیم بندی می‌شوند.

 

پیمانکاری در اقتصاد

مسأله‌ پیمانکاری از مهمترین مؤلفه‌های داد و ستد بازاری به حساب می‌آید که تمرکز بر آن بیشتر از سوی مهندسین مد نظر قرار می‌گیرد در حالی که جا دارد اقتصاددانان نیز بیشتر به این حوزه ورود نمایند. چه بسا بزرگترین مسایل اقتصادی جهان بر پایه قراردادهای پیمانکاری استوار است. از این رو با پیشرفت صنعتی و توسعه جامعه، حسابداری پیمانکاری اهمیتی چند برابر پیدا می‌کند.

در مقالات بعدی به شرح رتبه بندی، نحوه امتیاز دهی و همچنین وظایف پیمانکاران (طبق مبحث دوم مقررات ملی ساختمان) می‌پردازیم.